薪酬设计与员工激励全集 卫尔琦 下载 极速 rtf epub 在线 word txt pdf

薪酬是一把双刃剑，使用得当能够吸引、激励、留住人才，让员工发挥出很好的潜能，卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。建立全面、科学的薪酬管理系统，对于企业在培育核心竞争能力和竞争优势，获得可持续发展具有重要意义。

卫尔琦、朱亮亮编著的这本《薪酬设计与员工激励全案》结合中国企业战略执行的现状，深入浅出地讲解了薪酬设计的内涵、原则、内容、流程，穿插了大量的图示和表单，为薪酬管理实践者和研究者提供全新的思路、工具、模型、方案，突破薪酬设计的困境，设计公平、公正、科学、合理的薪酬机制，最终达到实现企业与员工之间双赢的目标。

第一章 全面解读薪酬设计

薪酬的本质

关于薪酬的理论

影响薪酬设计的因素

薪酬设计的内容

成功开展薪酬设计的七个原则

薪酬体系设计的流程

薪酬设计的九个误区

现代薪酬管理的发展趋势

第二章 战略性薪酬设计

为什么要实施战略性薪酬设计

战略性薪酬设计的五个驱动因素

战略性薪酬设计的影响因素

薪酬设计与企业发展战略

薪酬设计与竞争战略

全面薪酬战略的内涵

全面薪酬战略的五种关键要素

第三章 成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计

组织机构设置与岗位设计管理工作概述

组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板

组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计

第四章 薪酬设计的前提：绩效管理

员工绩效考核管理工作概述

员工绩效考核管理工作规范化制度

员工绩效考核管理工作流程设计

第五章 薪酬设计的基础

三种基本的薪酬体系

职位评价方法

基于绩效的薪酬体系设计

第六章 如何确定薪酬水平

薪酬外部竞争性的四种决策类型

影响企业薪酬水平的因素

如何开展薪酬调查

薪酬调查报告的一般内容和结构

第七章 如何设计适宜的薪资结构

薪资结构的内涵

薪酬结构设计的先行工作

薪酬结构中各科目的作用和设计要点

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卫尔琦，武汉大学编辑出版学专业毕业，辅修市场营销学。长期专注于出版传媒、IT以及二者结合的电子商务、数字阅读、移动互联等领域，对技术改造传统出版业有深入认知。拥有十余年有名出版传媒企业丰富的团队管理、市场营销和产品经历，积累了大量相关领域的管理经验。曾任多家出版传媒和新媒体类企业的顾问。

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    关于薪酬的寓言

一条猎狗在森林里追赶一只兔子，追了很久仍没有捉到，眼睁睁地看着兔子从自己的嘴边逃生了。牧羊犬正好看到了此情景，它讥笑猎狗说：“你比兔子大那么多，结果却跑不过一只兔子，太给你们狗族丢脸了。”

猎狗回答说：“你知道什么！我们两个接近为着不同的目的而奔跑。我仅仅为了一顿饭而跑，兔子却是为了性命而跑呀！”

这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，如果我要想得到更多的猎物，看来得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，并规定凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们每天都全力以赴地追着兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己被冷落在一旁挨饿。

这样过了一段时间后，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的骨头和捉到小兔子得到的骨头差不多，一些善于观察的猎狗发现这个漏洞后，便专门去捉小兔子。渐渐地，大家都发现了这个漏洞，所有的猎狗都弃大兔子专捉小兔子。猎人眼看着猎物越来越少，便对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”猎狗们说：“反正捉到大兔子和小兔子得到的骨头是一样的，我们又何必费那么大的力气去捉那些大兔子呢？”

猎人经过思考后，决定不将分得的骨头数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用一种奖赏与兔子重量挂钩的新制度，即每过一段时间，就定期统计猎狗捉到兔子的总重量，猎狗所获得的奖赏与兔子的重量成正比。新制度实施后，猎狗的积极性非常高，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。

然而，过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得就越厉害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把优选的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会变老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”

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