穿越周期：实践松下幸之助的经营哲学 下载 极速 rtf epub 在线 word txt pdf

“你要好好发工资！”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话，介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业，希望将自己获得的经验教给读者。

总　序　儒家思想、日本商道与松下幸之助

推荐序　不断提高作为经营者的觉悟和能力

译者序　企业如何穿越历史风云：松下幸之助经营哲学的

?百年实践和借鉴

再版前言

初版前言

导?　论让经营之树万古长青??1

第1章树立正确的经营理念??7

在经营理念的指引下正确前行??8

经营之树，理念是根??8

经营理念的三大分类??9

正确决策：与经营目的相关的理念??10

正确行动：与经营做法（?方法和手段?）相关的理念??10

顺应大势：与经营变革相关的理念??11

经营理念的诞生和传承??13

经营理念源自艰苦奋斗??13

经营理念在根本上基于经营者的人格和人性??14

经营理念的虚和实：本相在心中，实像在行动??15

经营理念扎根于工作作风中，也可能随时间风化??16

经营理念的贯彻：应对危机时方显经营理念的本色??17

贯彻经营理念：在实践经营中悟道??19

不是一成不变：经营理念也要再建和新创??21

三大基本经营理念??23

第2章开展自主责任经营??31

经营者的四大责任??32

自主责任经营的理念和实践??34

企业要大限度地履行四大责任??35

企业履行四大责任的三大条件??35

建立能大限度地履行四大责任的组织??36

大限度地发挥所有员工的能力??37

激发员工的使命感和责任感??38

规定事务权限，弹性经营授权??40

领导层必须下放权力并五步跟进??42

推进自主责任经营理念的实践??46

用对人：正确的人生观要优先于能力??46

用自主责任经营激发长期发展所需要的组织活力??47

用坚定的使命感和经营理念培养懂经营的人??47

松下幸之助与国铁某员工的对话??50

第3章部门经营：划小经营单元??57

局部亏损时导入部门独立核算，

激发自主责任经营的活力??58

划小经营单元：把各部门构筑成经营的演练场??60

不要把经营做成管理，而要把经营做成经营??61

封闭的管理，开放的经营??61

把部门管理变回部门经营??64

时代变了：部门经营的五大目的??67

组织准备：导入部门经营九步法??69

贯彻部门经营理念和主旨??70

确定可以全员参与的部门经营单元??70

明确部门的基本使命??72

把企业整体的重要课题切实落实到各部门，使之成为部门具体的工作主题??73

制定公司内部交易规则??74

规定内部利率??76

明确固定费用的分摊基准??77

要给辅助部门适当的预算性收入??78

部门经营要通过部门经理上传下达、贯彻到位??80

部门经营：用产出投入进行计划和分析??80

内部市场化：突破导入部门经营的难点??85

总务、人事和财务等职能部门的经营??85

管理办公用品的女员工怎么做个人经营??87

运输班（司机组）的部门经营??89

设备维护和售后服务部门的经营??90

售后服务维修配件科的部门经营??92

产品开发部门的经营??94

采购部门的经营??97

营销部门的经营??98

划小经营单元，部门经营成功的六大关键点??103

上级在部门经营体制中的四大责任??106

领导人要在不断反省中推进部门经营??108

第4章稳健经营：不自我毁灭的十大条件??111

稳健经营：在不自我毁灭的条件下开展经营??112

稳健经营的十大条件??112

拥有“不让企业倒闭”的经营者精神??113

定量地而不是定性地找出避免企业自我毁灭的条件??114

实行堤坝式经营??119

保持经营力的平衡??123

持续不断地弥补弱势，创造日新月异的经营??124

经营时不超过企业的能力极限??125

尽全力消除浪费??126

建设具备自我反省能力的组织??127

预测未来，预先布局??129

提高全体员工的志向??130

补充说明：消除浪费的方法??131

用红单和黑单找出隐藏的费用??132

消除隐藏费用：依靠全员觉悟和团队合作??134

第5章数字时代：基于情报的敏捷经营??139

企业经营需要市场情报??140

以情报为中心的企业将会处于领导地位??140

企业情报工作的12条规则??142

提高情报管理的成熟度??149

信息时代，以情报为核心推进主业经营??150

情报将是使企业走向成功的因素??153

第6章现场经营的领导力修炼??155

领导力的多样性和特点??156

不同职业的领导力差异??156

因人而变：领导力的真正主角是追随者??158

领导力因位而变、随势而转??159

企业领导力：将努力转化为成果??162

企业领导力：发挥人才整体能力的四个要点??162

连接领导者和追随者的六大要素??163

利益：用利益诱惑员工不属于领导力范畴??164

权力：由权力形成的领导力会扭曲领导者人格??164

道德：光有德行不足以在困难情况下长期履行

领导者职责??165

感动：感动不是领导力的一个持久要素??165

信赖感：来自员工的情感评价??166

共鸣：激发出共同的使命感和责任感??168

领导者应努力做到的十点??169

确立怀有自我信念的经营哲学??170

喜欢工作并享受工作，包括其中的痛苦??170

拥有被他人喜欢和尊重的品格??172

心中有对人的爱并表达出来：予人以极致深情??172

严格对待工作：予工作以无限严谨??174

变得开朗和富有幽默感??178

对未来怀有梦想??179

培养广泛的常识和远见??179

使命意识与努力成长：现在就给下一个职务充电??180

保持健康：做好自己的健康管理??180

发挥领导力的六大步骤??181

领导力和教育、交流：

向同伴学习并教育同

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前言

再版前言

我既不是专业的学者，也不是视野广阔的评论家，写与经营相关的书，是我过去没想过的，在PHP研究所江口先生的劝谏下，无意中出版了这本书，这本书又意料之外再版，甚至还有了英文版和俄文版。想到这本书对大家多少还是有些帮助的，就更加喜出望外。

这本书的内容就如副书名所写的那样，是向松下幸之助学习，在松下职场与社会中获得的经验之谈。

借这次再版的机会，我追加了第8章关于松下幸之助的经营理念的内容。我才疏学浅，但还是添加了这一章，希望能对读者从另一个角度理解这本书的内容时有所帮助。近看到很多企业的丑闻，我作为松下电器的老高管也谈了一些想法。

小川守正

1992年3月

书籍介绍

了解松下电器经营方法的权威资料，成为优秀企业家必须拥有的基础知识，实现基业长青的百年借鉴！

◆图书简介◆

“你要好好发工资！”这是1965年，微波炉部门成为独立事业部时，“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中，蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过：“经营的课程既可以学也可以教，但是经营既不能教也不能学，只能自己领会。自己领会要有道场，松下电器就是那个道场，社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话，介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业，希望将自己获得的经验教给读者。

◆名人推荐◆

松下先生是经营人生的高手，他一生留给我们非常多宝贵的思想和智慧。他是一位孜孜不倦的布道者，不遗余力地将毕生的总结和思考，通过他所创办的学校、松下 PHP 研究所、松下政经塾等，传授给更多的经营者。在这个大变革、大转型的时代，不少企业进入发展的困境，正需要榜样的力量和精神的引领。

——吴晓波 财经作家，890 新商学、蓝狮子出版创始人

松下先生被誉为“经营之神”，不仅仅是因为他善于经营，带领松下电器度过了一次又一次的危机，更是因为他提出了“自来水哲学”和“PHP”等理念，提出企业的使命就是消除贫困。希望读者看过这个系列的图书之后，可以像松下先生那样善于经营并关心社会发展。

——杨壮 北京大学国家发展研究院管理学教授

多年前参观过松下政经塾，松下先生的素直之心与对日本社会的关切与奉献让人印象深刻。所谓“经营之神”，他的遗产并不在于经营方略，而在于他穿越时空、让人追念遥想的人格、理念与精神。机械工业出版社推出松下幸之助经营哲学书系，会帮助中国企业家看清并走近这位了不起的日本企业家。

——陈为 正和岛总编辑

受儒家和佛教思想的影响，诞生于江户时代的关西商法，通过涩泽荣一、松下幸之助和稻盛和夫等商业领袖的思考与实践，今天仍然是日本企业长寿经营的思想支柱。中国的企业家们已经关注到这一现象。我们期待松下幸之助经营哲学书系能够给大家提供有益借鉴。

——木元哲 松下电器（中国）有限公司前总裁，零牌顾问国际导师