中层经理怎样当？——角色定位篇 下载 极速 rtf epub 在线 word txt pdf

中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。

章 中层经理如何定位/1

中层应该怎样定位/2

中层经理四种错误的角色定位/5

中层经理的身份/12

中层经理的三重境界/14

中层经理的三大职责/15

优秀中层的定位/20

附 一位私企老板的真心话/23

第二章 与上司相处的七大原则/27

个原则 上司永远是对的/28

第二个原则 不要议论上司的是非/38

第三个原则 不要抢了上司的风头/42

第四个原则 独立承担责任/49

第五个原则 对上司的立场要敏感/55

第六个原则 不要随便请示，请示要有备选方案/64

第七个原则 让上司做好人，自己扮黑脸 /70

附 管理老板的10个要点 /75

上司不得不赏识你的19个细节 /78

第三章 如何与其他经理共事/83

中层经理要有“打群架”的意识/84

横向管理的两个难点/91

横向管理的两个对策/96

与同僚相处的两个原则/100

中层经理的亲和力/106

孙悟空是不是好经理？/110

博得同僚好感的两个建议/115

附 整体目标实现的关键——横向沟通/120

第四章 带领下属取得更好的业绩/123

决定下属业绩的两个要素/124

做教练式经理/128

管理中的情、理、法/137

实用的管理手段——目标管理/149

如何引爆员工的工作情绪/159

与下属在一起的忌语/162

怎样实现的工作成果/165

附 管理的七种浪费/171

著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理，现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。

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应该怎样看待中层管理这一职位，是两头受气的“夹心”还是左右逢源的“黏合剂”，从对上、对下、平行的角度讲述，帮您找到中层管理的精准定位

书籍介绍

中层经理必须闯三关：上司关，如果上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹；第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利益构成威胁，那么同僚会群起而攻之；第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。有的中层经理能干又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得默然退场，更可悲的是自己临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。本书详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所昭示。