企业生命周期视角下的中小企业管理 下载 极速 rtf epub 在线 word txt pdf

本书是“普通高等教育高级应用型人才培养规划教材”之一，全书共分22个章节，从一个新的角度——企业生命周期的角度，尽量从企业老板的角度，即比较高层的角度来阐述中小企业管理的问题。具体内容包括创业期中小企业管理的特点、创业期产权制度、创业期战略与战略管理、成长期中小企业管理特点、成长期中小企业的组织结构等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。

总序

前言

部分 绪论

　章 企业生命周期与企业管理

　节 企业与中小企业的含义

　第二节 企业生命周期的含义

　第二章 企业的成长

　节 企业成长的含义

　第二节 中小企业的成长要点

　第三章 中小企业管理概述

　节 中小企业管理的重要性

　第二节 中小企业管理的主要方面

第二部分 创业期的中小企业管理

　第四章 创业期中小企业管理的特点

　节 创业期的含义和中小企业管理的特点

　第二节 创业期中小企业的困境

　第三节 影响创业成败的主要因素

　第四节 创业期中小企业管理的“常见病”

　第五节 创业困境中的创业管理

　第五章 创业期的关键——创业家

　节 创业家的含义

　第二节 企业家与创业家

　第三节 企业家精神的系统分析

　第四节 愿景型领导：中国企业家的实证研究

　第六章 创业期产权制度

　节 产权制度及其重要性

　第二节 新创业企业产权安排的原则

　第三节 中小企业的几种不同的产权制度

　第四节 中小企业选择企业制度的原则

　第五节 我国民营企业的产权制度特点

　第七章 创业期战略与战略管理

　节 战略和战略管理

　第二节 战略相关理论

　第三节 战略的主要内容

　第四节 创业期中小企业主要战略

第三部分 成长期的中小企业管理

　第八章 成长期中小企业管理特点

　节 企业在快速发展过程中的特点

　第二节 成长期的战略

　第三节 成长期企业的经营决策

　第四节 产业与市场因素

　第九章 成长期的企业家和领导团队

　节 创业家在成长期所扮演的角色

　第二节 创业家角色的重新定位

　第三节 创建企业管理团队——培养企业家的左右手

　第十章 成长期中小企业产权制度改革和家族式管理改革

　节 后“家族化管理”的抉择

　第二节 职业化管理的六大事项

　第十一章 成长期的发展战略

　节 成长期中小企业的主要发展战略

　第二节 集中化战略

　第十二章 成长期中小企业的组织结构

　节 中小企业的组织结构与设计

　第二节 中小企业常见的组织结构形态

　第三节 中小企业的组织变革

　第十三章 中小企业管理制度

　节 制定企业管理制度应注意的问题

　第二节 严密的制度管理和自主管理

　第三节 建立内部控制制度

　第十四章 成长期中小企业人力资源管理

　节 人力资源管理的含义及相关理论

　第二节 人力资源管理的主要内容

　第三节 人力资源管理的一些综合应用

　第十五章 成长期企业文化的培育

　节 企业文化

　第三节 企业文化建设的案例

　第三节 执行文化

　第十六章 成长期中小企业市场营销

　节 市场与市场营销

　第二节 营销理论与营销策略

　第三节 营销的基本定律与成长期中小企业市场营销

　第四节 市场营销要注意的一些问题

　第十七章 成长期企业执行问题

　节 为什么要重视执行

　第二节 企业的战略和计划不能很好地执行的原因

　第三节 企业如何正确地执行

　第四节 到位是有效执行的核心

　第十八章 培育企业核心竞争力

　节 企业竞争力相关概念及理论

　第二节 如何构建企业核心竞争力

　第三节 提高我国中小企业的核心竞争能力的方法

第四部分 成熟期和衰退期的中小企业管理

　第十九章 成熟期中小企业特点

　节 成熟期中小企业的特征

　第二节 中小企业的成长

　第三节 中小企业如何转型——麦肯锡的建议

　第二十章 专注——做隐形冠军

　节 什么是隐形冠军

　第二节 成为隐形冠军的关键——专注

　第三节 隐形冠军企业的特点

　第二十一章 多元化是发展之路还是陷阱

　节 多元化问题

　第二节 中小企业是多元化还是主业化发展

　第二十二章 衰退期与二次创业

　节 衰退期企业的主要特征

　第二节 二次创业和变革工程

　第三节 增强企业能力的其他方式

参考文献

罗余才，男，1946年3月出生于贵阳。1969年四川大学应用数学专业毕业。1978—1980年，就读贵州大学应用数学研究生。1992-1993年，作为国家*公派出国高级访问学者到美国休斯敦大学进行学术交流。1995年被评聘为教授。曾任佛山科学技术学院经济管理分院院长、南海学院院

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章 企业生命周期与企业管理

第二节　企业生命周期的含义

自20世纪70年代中期以来，全球企业的平均寿命在逐渐地缩短。西方的大型企业的寿命不过40年，中小企业的平均寿命不到7年；而在我国，大型企业的平均寿命仅10年左右，至于数量更多的中小企业，其状况更是不容乐观。据有关部门统计，我国有68％的中型企业生命周期不超过5年，中小企业往往在某个阶段就夭折了。

　一、组织生命周期的含义

　 所谓组织生命周期，就是指一个组织从诞生、成长直至后消亡的过程。企业可以被看作能动的生物有机体，其演变和发展具有一定的规律，或者说企业也是具有一定的寿命和生命周期的。美国著名的管理学者伊查克·爱迪思在1989年提出了企业生命周期理论，他认为企业实际上就像生物体一样，都有生命周期，企业的成长和老化同生物体一样，主要是通过灵活性与可控性这两大因素之间的关系来表现的。……

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书籍介绍

《企业生命周期视角下的中小企业管理》是“普通高等教育高级应用型人才培养规划教材”之一，全书共分22个章节，从一个新的角度——企业生命周期的角度，尽量从企业老板的角度，即比较高层的角度来阐述中小企业管理的问题。具体内容包括创业期中小企业管理的特点、创业期产权制度、创业期战略与战略管理、成长期中小企业管理特点、成长期中小企业的组织结构等。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。