供应链改革-卓越绩效的实战路线图 下载 极速 rtf epub 在线 word txt pdf

供应链管理是一门讲究权衡的艺术，其核心本质是对所有非正常运营的管理。它是企业全球化商业行为的发动引擎，尤其具有战略层面的杠杆价值。供应链转型改革的本质，是思考模式的一场全方位的转型改革。变革是一个动态的系统，变革无处不在。垂直的商业结构和水平的流程流，是组织变革的真正杠杆因素。商业结构的改变者甚至能成为这场变革游戏的改变者。 本书全面深入地探讨了供应链改革目标的*实践路径，是一本实践性很强的专业书籍，收录了丰富的现实的商战案例，且给予了精辟的解读。理查德·J.谢尔曼是供应链协会的发起者，是建立起SCOR模型的团队领导者，现任供应链管理专业协会的战略发展部门主管，也是一位全球熟知的研究人员及演讲家，其专业知识涵盖物流、供应链、新技术、市场营销及组织变革等众多领域。 本书适合工商管理专业、经济学专业及各类行业管理人员阅读。

第1章　变化是不可避免的，增长是非强制性的 / 001

全球化改变了游戏规则 / 003

驱动组织行为及文化的模块 / 005

敏捷供应网络 / 007

评估您的企业文化 / 008

文化成熟度水平 / 010

打造一个推行变革的案例 / 015

范式能鼓励或约束创新 / 016

第2章　正确地看待您的商业愿景 / 019

定义并理解您的商业目标 / 022

在行业市场背景下定义您的商业内涵 / 024

发展您的愿景 / 025

在商业愿景下加入SWOT分析 / 029

创造性张力的原则 / 032

第3章　市场驱动力和变迁动力学 / 035

供应链是市场营销：一种分析市场环境作用于供应链的工具 / 038

审视市场环境，寻找变化驱动力 / 041

系统思考：变化市场下的管理策略 / 044

第4章　商业结构是变化的杠杆 / 053

您不能瓦解掉筒仓：合作是关键 / 055

理解支配组织行为的商业结构和流程 / 057

垂直与水平的商业结构及驱动力 / 059

每件被完成的事情是通过流程来完成的……商业流程管理 / 060

第5章　如果您被需求驱动着走，您可能会被逼疯 / 067

需求创造结构的流程模块是什么？ / 072

需求创造流程动态地作用于需求实现行为 / 075

猜猜什么？预测是错的，解决掉它 / 078

预测的科学性和艺术性一样多 / 081

事件驱动型预测是的实践原则 / 083

对客户（以及供应商）拓展合作流程 / 085

第6章　供应链管理：机会的传递途径 / 089

理解需求实现结构 / 091

需求实现结构的主要运营职能：采购、生产以及物流 / 092

六西格玛不是一项选择——它是一种需求 / 097

利用供应链能力来实现协同：战略、计划以及执行 / 101

第7章 好的，我们需要管理层承诺；那么，我们怎么做才能得到它呢？ / 117

理解需求绩效结构 / 119

您不能管理您无法测量的事情 / 121

驱动需求绩效结构的流程类型 / 126

什么让首席执行官和首席财务官彻夜难眠？ / 127

运营绩效是如何影响损益表和资产负债表，以驱动投资回报率的？ / 129

第8章　技术驱动了变革的浪潮 / 135

技术发展历程纵览 / 136

新技术可能对供应链产生什么影响？ / 137

技术如何影响组织的？ / 141

信息技术怎样能使得商业运营获得的回报？ / 143

第9章　让征程展开吧 / 147

我们获得管理层承诺后，现在要做什么？ / 148

开发一项运营计划并创造一种变革的文化 / 149

标杆：认知与现实 / 154

我们如何吃掉大象？确立方案并设置优先级 / 155

跳到游行花车上：沟通游戏计划并建造运营支持 / 159

第10章 结束语：一般意义上的商业已经消失了，现在该如何做呢？ / 161

参考文献 / 167

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