点击选择搜索分类
斑马文库 -现代领导战略思维

现代领导战略思维 下载 极速 rtf epub 在线 word txt pdf

现代领导战略思维精美图片

现代领导战略思维电子书下载地址

》现代领导战略思维电子书籍版权问题 请点击这里查看《

现代领导战略思维书籍详细信息

  • ISBN：9787503526626
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2003-3-1
  • 页数：360
  • 价格：19.0
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

暂无相关简介，正在全力查找中！

书籍目录：

各级领导干部都要重视对全局问题的研究

绪论

第一章 战略思维的事实原则

第二章 战略思维的价值性原则

第三章 战略思维的主体性原则

第四章 领导者的系统性思维

第五章 领导者的过程性思维

第六章 领导者的预见性思维

第七章 领导者的创新性思维

第八章 提高总揽和驾驭全局的战略思维能力

参考书目

后记

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：现代领导战略思维在线阅读

在线听书地址：现代领导战略思维在线收听

在线购买地址：现代领导战略思维在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

暂无其它内容！

书籍真实打分

  • 故事情节：3分

  • 人物塑造：3分

  • 主题深度：6分

  • 文字风格：5分

  • 语言运用：3分

  • 文笔流畅：8分

  • 思想传递：7分

  • 知识深度：9分

  • 知识广度：6分

  • 实用性：5分

  • 章节划分：7分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：5分

  • 情感共鸣：4分

  • 引人入胜：4分

  • 现实相关：5分

  • 沉浸感：3分

  • 事实准确性：7分

  • 文化贡献：8分

网站评分

  • 书籍多样性：6分

  • 书籍信息完全性：3分

  • 网站更新速度：6分

  • 使用便利性：6分

  • 书籍清晰度：8分

  • 书籍格式兼容性：4分

  • 是否包含广告：6分

  • 加载速度：4分

  • 安全性：8分

  • 稳定性：5分

  • 搜索功能：9分

  • 下载便捷性：6分

下载点评

  • 排版满分(423+)
  • 品质不错(548+)
  • 一般般(515+)
  • 无多页(550+)
  • 三星好评(268+)
  • 赚了(367+)
  • 引人入胜(657+)
  • 强烈推荐(426+)

下载评价

  • 网友 仰***兰：

    喜欢！很棒！！超级推荐！

  • 网友 敖***菡：

    是个好网站，很便捷

  • 网友 邱***洋：

    不错，支持的格式很多

  • 网友 游***钰：

    用了才知道好用，推荐！太好用了

  • 网友 冉***兮：

    如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲

  • 网友 家***丝：

    好6666666

  • 网友 郗***兰：

    网站体验不错

  • 网友 索***宸：

    书的质量很好。资源多

  • 网友 焦***山：

    不错。。。。。

  • 网友 屠***好：

    还行吧。

  • 网友 芮***枫：

    有点意思的网站，赞一个真心好好好 哈哈

  • 网友 宫***凡：

    一般般，只能说收费的比免费的强不少。

  • 网友 师***怀：

    好是好，要是能免费下就好了

  • 网友 师***怡：

    说的好不如用的好，真心很好。越来越完美

喜欢"现代领导战略思维"的人也看了

现代领导战略思维分类索引数据信息

ISBN：9787503526626
出版社：暂无出版社
出版日期：2003-3-1
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 斑马文库 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。