民营企业人才管理实务与案例 李亚 等编著 中国发展出版社，【正版保证】 下载 极速 rtf epub 在线 word txt pdf

一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业。在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家和地区。

改革开放促生出新时期的批个体户，民营经济在经历了30年的严格限制后又一次开始萌芽。30年后的今天，民营经济已经成为中国市场经济的重要基石和活力源泉，成为中国企业体系中创新性的增长极。尽管它占用社会资源的比重三分之一，但对GDP增长、就业和出口的贡献已经占到三分之二，民营经济对全国经济的增量部分做出了十分重要的贡献。

我国的民营企业固然已经取得了长足的进步，但其发展也面临着全新的挑战，除外在环境方面的法律、政策等因素的制约之外，民营企业也存在着诸多亟待解决的内在问题。

章 民营企业人才管理概况

节 民营企业人力资源管理的优势与问题

第二节 民营企业人力资源管理的未来发展趋势

第二章 职业经理人的管理之道

节 我国民营企业职业经理人的发展现状

第二节 家族企业业经理人引入的总体思路

第三节 家族企业使用职僕经理人的操作方案

第三章 中层管理团队的构建及其执行力打造

节 中层管理团队与组织能力

第二节 通过中层管理团队构筑企业组织能力

第三节 中层管理团队与战略执行系统的有机对策

第四章 人才管理中的领导艺术

节 领导艺术的特点和分类实施

第二节 民营企业的人性化管理

第五章 业绩考核与有效激励

节 我国民营企业绩效考核的发展与问题

第二节 民营企业的绩效考核操作

第三节 民营企业的有效激励

第六章 人才风险与有效控制

节 民营企业人力风险的类别与成因

第二节 民营企业人务风险的控制与对策

第七章 企业传承中的人才选择

节 中国民营企业传承问题与国外的传承模式

第二节 企业传承的主要操作方法

第三节 企业继承人的选择

参考文献

后记

李亚，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院博士生指导教师小组成员、南开大学公司治理研究中心民营企业研究室主任、南开大学工商管理博士后、北京大学民营经济研究院特聘高级研究员，并兼任多家民营企业长期管理顾问。 长期从事民营企业管理方面的研究

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书籍介绍

《民营企业人才管理实务与案例》内容为：一个国家是否足够强大，关键要看它有没有足够强大的企业。在历史转型期的中国，目前存在着两大类企业，一类是国有企业，一类是民营企业。由于众所周知的原因，从上世纪50年代中期到80年代初，国有企业在中国一统天下，这样的局面使我国经济不仅严重地落后于世界强国，而且也严重地落后于起点与我们相差无几的发展中国家和地区。