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内容简介:
在本书中,作者指出了存在隐瞒的工作环境的弊端,并指出管理者需要营造坦诚的工作环境,以明确团队的优势和隐患,从而 有效地管理。本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境,提倡管理者从内部管理制度入手,一步步拓展外部形象,实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。本书对管理者有一定的参考价值,能够帮助管理者 团队用真诚的心态有效合作、高效发展。
书籍目录:
章 创建讲真话的公司氛围
第二章 完善绩效管理
第三章 促进真诚合作
第四章 引发改变的内部沟通
第五章 客户是核心
第六章 登月计划
第七章 如何去爱你的情绪
第八章 利用董事会的力量
第九章 把外部沟通转化为你的优势
第十章 高管如何面对履新就职
第十一章 助你成功的行动手册
重点用语
参考文献
作者介绍:
瓦尔·赖特(Val Wright),创新和增长专家,入选百万美元顾问名人堂,客户包括星巴克、领英、 、微软、英国《金融时报》等。她还是美国全国广播公司财经频道、《华尔街日报》等的定期撰稿人。
出版社信息:
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书籍摘录:
讲真话从首席执行官开始事情往往从高层开始,尤其是讲真话。如果你是一家公司的首席执行官,那么你可能就是能让公司里的其他人讲真话的 人选。如果不是,你仍有可能产生影响,但通往真相的道路会 长一些。
2017年,A公司的估值为470亿美元,尚不清楚是谁在试图说出真相,但如果你看了美国视频网站葫芦网(Hulu)的相关纪录片《众创空间:470亿美元的独角兽的崛起与破灭》(WeWork: The Making and Breaking of a $47 Billion Unicorn),你会看到大量的事后真相说明。当你所谈论的那家公司不再给你发工资的时候,讲真话就变得容易多了!天文数字的估值是基于该公司是一家科技公司的观点得出的,但其天文数字的估值没有任何事实依据。不幸的现实是,它从事的是房地产业务,却把自己包装成一家科技公司以吸引人们得出这样的估值。Hulu纪录片中的访谈披露了这家科技公司估值的确切依据——它是一个被大肆炒作却很少使用的内部社交网络。该公司的前员工透露,该社交网络被作为公司核心的、关键的差异化因素被推销给投资者。但实际情况是,很少有人真正使用它。因此,关于咖啡名称的混乱就像煤矿里的金丝雀,是危险的预兆。许多该公司的投资者肯定希望能 早了解实情。
你可能想知道,究竟怎样才能避免对公司业绩产生错觉的看法,以及如何向外界展示这些看法。
“恕我直言,因为我不知道比直话直说 好的办法。”当素不相识的高管征求我的意见时,这就是我典型的开场白。那些了解我的人知道这正是他们想得到的,通常这正是他们想继续与我合作的原因。我不会对我的意见进行过滤、回避、事先警告、淡化或隐瞒,因为这正是首席执行官和高管们所需要的:诚实。毕竟,我只是发表我的意见。我总会澄清,这是否是基于我观察到的行为、我审查过的数据,还是我从别人那里听到的反馈,或者它是否不具有统计学意义,或者仅仅是一种直觉。我总是分享观感。这就是我作为外部策略和增长专家,为公司提供咨询的独 值。当你读到本章时,你面临的一个大问题是,你周围的人是否也一样直言不讳、畅所欲言。你可能会受到“讲真话的陷阱”的影响。
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原文赏析:
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其它内容:
书籍介绍
在本书中,作者指出了存在隐瞒的工作环境的弊端,并指出管理者需要营造坦诚的工作环境,以明确团队的优势和隐患,从而更有效地管理。
本书从公司内部氛围调整、完善绩效管理、真诚关注客户、利用董事会的力量、大胆计划、优化外部沟通等方面具体讲解了如何营造坦诚的工作环境,提倡管理者从内部管理制度入手,一步步拓展外部形象,实现鼓励坦诚合作、塑造真诚形象。本书对管理者有一定的参考价值,能够帮助管理者引领团队用真诚的心态有效合作、高效发展。
别再被“善意的”谎言欺骗啦!它正在侵蚀你的团队!
你的团队中是否有以下情况:
表面看似平静,你最近却发现其实成员们隐瞒了很多信息
成员们汇报的工作进展总是很好,很难看出具体问题
你经常在检查成员汇报的工作数据时发现多处过度美化
成员们每天对你笑脸相迎,背地里却充满着勾心斗角
那么请小心!你的团队可能正在被“善意的”谎言侵蚀!
智慧的CEO不追求表面的平静,而是坦诚面对真正的问题
营造真诚的内部氛围:警惕“讲真话的陷阱”
针对性完善绩效管理:推动行政问责制顺利执行
促进真诚合作:打好坦诚团队“五大合作基础”
引发更有效的改变:用“改变龙卷风”引发新变革
坦诚面对客户:掌握“最终客户的利润透镜”
大胆设定目标:八大引发大胆创意的问题
坦诚地面对情绪:估计团队成员积极谈论情绪
把董事会当“宝藏”:十步与董事会建立良好关系
把外部沟通转化为自身优势:宣传真实而可敬的形象
做好履新就职:关注接手新职位的第一个月、第一个季度、第一年
坦诚管理=培养坦诚心态+打造坦诚内外部环境+巧用坦诚沟通法
坦诚心态=正视团队问题,理性判断利弊信息,积极思考解决方案
坦诚内外部环境=内部成员敢讲真话,对外部合理传达团队真实信息
坦诚沟通=用沟通表达自己的真情,让成员愿意对你表露真心
智慧的CEO用坦诚管理避免“善意的”谎言侵蚀团队
作者简介:
瓦尔·赖特(Val Wright),创新和增长专家,入选百万美元顾问名人堂,客户包括星巴克、领英、亚马逊、微软、英国《金融时报》等。她还是美国全国广播公司财经频道、《华尔街日报》等的定期撰稿人。
网站评分
书籍多样性:8分
书籍信息完全性:5分
网站更新速度:6分
使用便利性:6分
书籍清晰度:4分
书籍格式兼容性:3分
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用了才知道好用,推荐!太好用了
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很好,下载出来的内容没有乱码。
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还不错啊,挺好
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好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好
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如果满分一百分,我愿意给你99分,剩下一分怕你骄傲
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差评,居然要收费!!!
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我是新来的考古学家
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差评。这个是收费的
- 网友 索***宸:
书的质量很好。资源多
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书籍真实打分
故事情节:7分
人物塑造:7分
主题深度:5分
文字风格:5分
语言运用:9分
文笔流畅:6分
思想传递:9分
知识深度:7分
知识广度:4分
实用性:3分
章节划分:4分
结构布局:9分
新颖与独特:4分
情感共鸣:4分
引人入胜:3分
现实相关:3分
沉浸感:9分
事实准确性:6分
文化贡献:4分