你凭什么领导别人?(简体中文版) 下载 极速 rtf epub 在线 word txt pdf

作者通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了真实的领导力，并为各个层次的领导人提供了实用的建议。本书向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断的发展与员工之间的关系，主要通过巧妙的平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够的适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。

本书通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。你将从书中学会：

找出对于员工来说有意义的一些个人特质；

有效地揭示自身的优势和弱点；

提高理解和重塑环境的能力；

懂得何时何地应该作必要的妥协；

确定有效的交流渠道；

了解员工的真实需求。

导言你凭什么领导别人？

1 有技巧地做真实的自我

如何才能成为一个成功的领导者和领导培养者？

了解“真实”的概念

矛盾的处理

2 了解自我和展示自我

私人舞者

领导者的不同特征

领导力的舞台

团队中的领导

3 个人风险

足够的关注

尊敬

领导者的理想

4 认识并改变环境

一对一

对关键人物的了解

5 真实性和环境适应

认识组织

组织文化的分类

充分地适应

6 社会距离的控制

苛刻的爱

真实性条款

7 交流

交流渠道的选择

龟兔赛跑

快速反应的神话

8 员工

员工想要什么？

好员工的标准

9 领导的代价和利益

超越简单的回答

有意义的领导力

附录A评估你的领导潜力

附录B真实性和技巧的平衡

致谢

注释

作者简介

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书籍介绍

作者通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等，向读者展示了真实的领导力，并为各个层次的领导人提供了实用的建议。本书向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断的发展与员工之间的关系，主要通过巧妙的平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够的适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。

本书通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。你将从书中学会：

找出对于员工来说有意义的一些个人特质；

有效地揭示自身的优势和弱点；

提高理解和重塑环境的能力；

懂得何时何地应该作必要的妥协；

确定有效的交流渠道；

了解员工的真实需求。