技术领导之路—全面解决问题的途径 （美）温伯格 著,余晟 译 电子工业出版社【正版】 下载 极速 rtf epub 在线 word txt pdf

搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者的3个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。

前言

序

部分：定义

　章 领导力究竟是什么？

　　领导难当

　　直面领导力

　　领导力：传统但有缺陷的解释

　　截然不同的模型

　　　解释事件的方式

　　　定义人的方式

　　　定义关系的方式

　　　对待变化的态度

　　对领导力的全面定义

　　问题

　第2章 领导方式模型

　　激励

　　头脑

　　组织

　　领导力的MOI模型

　　技术领导的工作

　　总有更好的办法

　　问题

　第3章 解决问题的方式

　　理解问题

　　管理思维

　　保证质量

　　问题

　第4章 领导的成长

　　熟能生巧

　　重大进步

　　跌入低谷

　　真实世界中的成长

　　成长的感觉

　　元周期

　　问题

　第5章 我做不到，因为

　　我不是主管

　　我不是当领导的那类人

　　我的技术会退步

　　成长的压力很大

　　我不用那么强大

　　问题

第2部分：创新

　第6章 创新的障碍

　　你清楚自己吃的甜点吗？

　　大障碍：看不到自己

　　第二大障碍：没问题综合症

　　第障碍：办法信念

　　摘要

　　问题

　第7章 加深自我了解的工具

　　测试你的积极性

　　你的反应

　　你的个人日记

　　　写什么

　　　有什么用

　　问题

　第8章 提升创新能力

　　解决问题的领导的中心教条

　　创造性错误

　　偷来的想法

　　遭误解的偷来的想法

　　综合

　　为什么想法看来不道德

　　问题

　第9章 眼光

　　事业线

　　事情本身不重要

　　成功孕育失败？

　　眼光的核心作用

　　为什么眼光成就创新者

　　你的眼光

　　问题

第3部分：激励

　0章 激励他人的大障碍

　　自我测验

　　一个交互模型　　

　　交流的表层

　　交流的里层

　　Satir的交流模型

　　为什么交流会走样

　　开启清晰交流之门

　　问题

　1章 激励他人的第二大障碍

　　麻烦的任务

　　　面向任务方式的教训

　　　面向人的方式更好吗？

　　温伯格的目标

　　计划与未来

　　第二大障碍

　　领导也是人

　　问题

　2章 帮助其他人会发生的问题

　　帮助是本能？

　　努力提供帮助：训练

　　关于帮助的一些教训

　　帮助与自尊

　　问题

　3章 学会激励他人

　　始终真诚（无论你是否刻意）

　　生存规则

　　元规则

　　化规则为指导

　　真诚地关心他人

　　你应该在什么时候，以什么理由阅读卡耐基

　　问题

　4章 力量从何处来

　　作为关系的力量

　　来自技术的力量

　　专业技能就是力量

　　维持力量

　　问题

　5章 力量、缺陷与一致

　　机械性问题

　　行为的成熟模式

　　对待你自己的机械问题

　　　我必须时刻自然而真诚

　　　我必须时刻保证毫无缺陷

　　心口一致的代价

　　问题

第4部分：组织

　6章 培养组织力

　　力量转换

　　　Edrie的力量转换的例子

　　　积累分数

　　运用力量

　　问题

　7章 解决问题团队的有效组织形式

　　组织形式列表

　　　个人打分及投票

　　　强势领导

　　　一致意见

　　混合的组织形式

　　功能决定形式

　　附录

　　问题

　8章 有效组织的障碍

　　重障碍：抓大目标

　　第二重障碍：把人当机器来摆布

　　第三重障碍：亲自动手

　　第障碍：奖励低效的组织

　　全面的组织

　　问题

　9章 学习成为组织者

　　实践

　　观察与试验

　　寻找差异：他们在尽力做到

　　找出接错的电线

　　为差异正名

　　把自己当做团队的模型

　　成功后仍要改变

　　问题

第5部分：转变

　第20章 领导要面对的考核

　　教授的开学天

　　　致命的问题

　　　用乘法给领导算分

　　改进的策略

　　教学能力和领导能力可以学得到吗？

　　天的分数

　　可能的解决方案

　　问题

　第21章 通过自己的领导力考验

　　对高层管理者的考验

　　经受考验的能力

　　如何应付搅局者

　　　Arnold的办法

　　　Ramon的办法

　　正确的方式

　　运用与滥用考验

　　问题

　第22章 个人转变计划

　　试验

　　对改变的心理反应

　　个人成就计划

　　有用吗？

　　计划的构成

　　问题

　第23章 时间从哪里来

　　专注于目标

　　一心二用

　　的学费

　　问题

　第24章 支持从哪里来

　　支持系统

　　技术资源支持

　　来自批评的支持

　　对成长的支持

　　对康复的支持

　　情绪支持

　　精神支持

　　维持领导力的支持

　　问题

结语

参考书目

杰拉尔德·温伯格，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首席林肯市）的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：技术领导之路—全面解决问题的途径 （美）温伯格 著,余晟 译 电子工业出版社【正版】在线阅读

在线听书地址：技术领导之路—全面解决问题的途径 （美）温伯格 著,余晟 译 电子工业出版社【正版】在线收听

在线购买地址：技术领导之路—全面解决问题的途径 （美）温伯格 著,余晟 译 电子工业出版社【正版】在线购买

我已经把我生命中的很多时光浪费在追逐金钱和权力的大潮中了，还尽力掩藏我无法达到更高目标时的恐惧。

现代的脑研究告诉我们，大脑不是单独的整体，它更像一群相互交联的脑，其中每个都有自己的才能、偏好和弱点。你越清楚自己大脑的工作原理，就能越好地利用这种模型，理解团队中的事情。

领导就是营造一个使人们工作更有意义且效率更高的环境的过程

我们每一个人、某些方面可能比别的部分发展得更好，但是每一个人都可以通过加强他的最弱部分来提高自己，从而成为一个领导者

解决问题性领导风格的特点: 理解问题/管理想法的交流/保证质量 。也是最好的技术领导者的风格

要成为一个解决问题型领导者，你不需要有类似宗教上的某种突然转变。你只需要去检查缺省策略的目标/手段的组合，然后充实它们，并且每次只考虑一个

解决问题型领导者有一个共同点: 他们相信总有一种更好的解决方法

大部分冗长的争论其实是由于人们对问题理解的差异所引起的，而不是基于解决方案的不同

编辑推荐

《技术领导之路》具体说明了这个问题：如何培养成功的解决问题型领导所必需的素质。这本书强调，我们身上都蕴藏有领导力，只是对不同的人来说，某方面的因素发展得比其他方面的因素更好点。Weinberg写道：“只要加强自己最弱的元素，任何人都能成为的领导。健美冠军的肌肉不比我的多，只是锻炼得更好而已。”

　　《技术领导之路》也剖析了各种领导方式，尤其是细致地观察了普遍出现在成功的解决问题型领导身上的领导方式。这种人的共同特点是，能把下面三方面的技能混合起来：创新、激励和组织。读者可以按照书中给出的方法评判自己在这三方面的领导能力，同时，书中也给出了提升能力的切实可行方法。Weinberg告诉我们：“成为领导不是靠运气。而是靠投入。”

书籍介绍

《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》内容简介：搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。