全新正版图书 公司策略与公司治理:如行自我管理(精装) 　弗雷德蒙德·马利克 机械工业出版社 9787111593225 点亮音像专营店 下载 极速 rtf epub 在线 word txt pdf

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目录

总序）

序一（史宗恺）

序二（李维安）

译者序

前言

导言　// 001

成功造就了自身的失败　// 002

当思维没有跟上　// 002

问题与系统　// 004

新思维的来源　// 005

控制论是重要知识的来源　// 005

两化飞跃　// 006

复杂性的利用　// 007

正确的管理就是基于控制论的管理　// 009

从组织到自我组织

第1章　公司发展宣言　// 013

革命性的转变　// 013

的变革： 范畴的变革　// 014

企业还会存在下去吗　// 015

从金钱到知识：还会有全员大会吗　// 015

从知识到认识：新　// 016

正确的公司策略是系统策略　// 017

复杂性时代的管理　// 018

系统性公司策略　// 020

系统的一致性与专业问题　// 020

有效的全局控制　// 021

具体策略与系统策略　// 022

公司策略、系统策略与治理　// 024

盲目保留系统内在的自然力　// 025

第2章　利用控制论的公司策略计划　// 027

利用控制论的公司策略路线图　// 027

一般管理背景下的定位　// 032

第3章　论点　// 034

第4章　术语的使用　// 037

新的时代：新的管理学

第5章　变化中的不变内容：恒定性、自我管理、演变　// 045

管理层可靠的定位标志　// 045

全局控制、控制论和治理　// 054

两种系统，两种管理　// 061

第6章　系统与自组织　// 073

系统的基本类型：水　// 073

自组织的基本类型：环岛交通　// 075

第7章　通过公司策略建立全局控制　// 078

什么是公司策略　// 079

产生作用的核心　// 081

伪实用主义者　// 082

符合复杂性条件的公司策略的例子　// 083

真正才能和“对伟大人物的想象”　// 086

公司策略与扎实的系统工作　// 087

无约束与调节过度，空白点与普遍适用性　// 091

究竟需要调节些什么　// 096

第8章　在复杂性中导航：纵览全局，明辨方向，洞察细节的模型　// 098

→系统→模型→理念　// 100

思维工具模型　// 103

用调节模型来认识和理解　// 104

知道什么情况：巴别塔综合征　// 106

就像大脑：控制室—管理—GPS　// 108

三个目的明确的模型　// 110

公司策略基础模型　// 111

取消等级：用嵌入代替列入　// 113

控制论系统的循环逻辑　// 117

专才，通才，通用的专才　// 119

全局控制的三部分理念　// 120

全局控制的媒体　// 121

自组织指南

第9章　企业应当做什么：公司策略　// 127

企业的目标　// 129

企业的使命　// 148

企业的绩效：台　// 157

企业管理的变革：类似大脑的CPC核心绩效控制　// 168

企业目标和使命的控制能力　// 176

第10章　企业在什么环境里运行：环境理念　// 178

要注意什么？一张通用的地图　// 179

环境的全局控制模型　// 184

环境模型的全局控制　// 191

颠覆性的变化　// 207

第11章　企业应当如何和怎样运行理念　// 211

到处通用和人人适合的管理学　// 212

发挥工作潜力　// 214

自组织的形成　// 215

全局控制管理模型　// 216

管理模型　// 217

率企业管理的标准模型：“轮状管理模型”　// 218

综合性管理系统　// 223

全局控制：“管理理念”一览　// 228

管理学教育和管理学发展：教育回报　// 232

管理教育的成效亟待提高　// 233

马利克管理系统的插图　// 236

全局控制实现的自主权才能

第12章　秩序，时间，宁静　// 243

企的工作条件：更加的复杂性　// 245

企的任务：全局控制系统　// 245

企面临的挑战：改方式　// 246

企的选择：利用复杂性　// 247

企的困扰：颠覆性的变化　// 248

第13章　高层管理概念的转变　// 249

在系统控制的十字标记下　// 249

未来取决于今天，或者早已错过　// 251

第14章　自主运用全局控制能力的源泉　// 257

通过公司策略实现全局控制　// 257

通过公司模型实现全局控制 　// 259

通过专项管行全局控制　// 262

第15章　展望未来：当前高层管理面对的专项事务　// 264

对股东和金融领域的代行解释与“教育”　// 264

什么是利润，什么是富裕　// 265

企业家与高层管理　// 266

知识的意义　// 267

对优势的思考　// 267

鼓励高业绩者　// 267

什么是正常运行的社会　// 268

什么叫责任　// 269

高层管理者的收入　// 269

第16章　高层管理机构的危机及其变革　// 271

高层管理结构的理论缺失　// 271

今天的决策形成过程已经不同了　// 272

阴谋论的温床　// 273

传统的公司治理为什么不够　// 274

第17章　变革：从席执行官到全局控制职责　// 276

控制代替人才　// 276

的系统全局控制职能　// 277

功能化代替定人化　// 283

第18章　高层管理团队　// 287

三个条件　// 287

六项原则　// 289

第19章才能的全局控制　// 292

真正才能　// 295

个人魅力　// 302

第20章　胜利者的决胜技巧：成功的道理　// 304

形势判断的原则　// 306

控能力与关系能力的原则　// 310

影响信息情况的原则　// 314

公信力原则　// 316

结束语　// 318

附录A　马利克管理系统及其用户　// 320

参考文献　// 330

作者简介　// 336

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